自贸港东风下，海南的主题公园热一触即发，而利用当地天然的海洋资源优势，多家企业都不约而同将新项目主题圈定在了海洋这一关键词上。根据业界最新消息，今年1月，海昌、圣亚旗下坐落于海南的海洋主题公园项目也将相继月营业。

自此，此前由亚特兰蒂斯单打独斗的海南海洋主题公园市场，开始转入群雄逐鹿的血战期。不过，虽然享有非常丰富的海岛、海洋资源，但海南的市场需求能否充足承托如此大量的供给并存也仍是未知数。杨家输掉新的战局在国内主题乐园业界，海昌和圣亚无非是两位“熟客”，也是某种程度名门于沈阳、长期存在竞争关系的老输掉。这一次，它们又联合射击了海南的主题公园市场，意欲在其中分一杯羹。

本月下旬，海昌在海南的首个项目——三亚海昌梦幻海洋不夜城将要月开业。据海昌涉及负责人讲解，这一海洋主题公园坐落于三亚海棠湾之心，一期占地面积 23.25平方米，以“海上丝绸之路”为主题，规划建设海棠湾、非洲海、波斯湾等八大主题区，引入海狮、海象、海豚等280余种海洋生物，采行24小时不间断营业的运营模式。与此同时，圣亚在海南布局的脚步也就越回头越好。

此前，海南省政府就曾透露称之为，圣亚三亚海洋科技馆·鲸世界项目预计将在今年春节期间试营业，而近日业界还有消息称之为，该项目月开业时间甚至未来将会提早至今年1月。据报，圣亚的这一海洋主题公园项目占地面积大约40亩，投资额约6亿元。

自此，这两大主打海洋主题公园的企业又一次将对新的市场的竞争摆放了台面。北京商报记者辨别找到，截至目前，除了圣亚、海昌以及去年4月早已开业的三亚亚特兰蒂斯，目前已在规划建设中的海洋主题公园项目就还包括了陵水富力海洋公园、长隆主题公园等，此外，黑石旗下的美国海洋世界娱乐公司也无意许可国内企业在海南研发运营海洋世界主题乐园。可见，在海南旅游市场，一个较慢加剧的海洋主题公园新的战局早已构成。

群雄逐鹿血战升级政策推展下，海洋主题公园项目屡屡向海南市场进占。华侨城集团早2016年就计划在三亚投资300亿-500亿元，参予三亚旅游文化项目及其设施项目的策划、建设和运营，并插手三亚有数旅游资源的提高改建和经营管理。

2018年2月10日，海昌海洋公园的三亚海昌梦幻海洋不夜城项目展示中心启幕;同年6 月，长隆集团与海南省政府探究海南长隆国际海洋生态旅游文化综合区建设规划;8月，富力海洋快乐世界麦迪卡斯水乐园项目转入设备加装调试阶段，并计划派生另一个取名为“未来海洋”的主题公园等。公开发表信息表明，圣亚正式成立于1994年，而在2002年大连圣亚A股上市的同年，海昌的第一家海洋公园——沈阳老虎滩海洋公园开业。

据2017年年报表明，海昌海洋公园去年整体营收为16.8亿元，同比快速增长1.8%;归属于母公司股东净利润为2.79亿元，同比下跌39.2%。大连圣亚2017年营收同比快速增长 14.6%至3.45亿元;归属于母公司股东净利润为0.55亿元，与去年同期相比涨幅为65.3%。

2016年度，圣亚经常出现了此前五年内净利润的首次暴跌，跌幅为21.9%。实质上，我国旅游经济持续下行的过程中，海岛旅游沦为检验国内休闲度假旅游市场发展成色的最重要指标。

其中，海洋主题公园沦为旅游市场的热门消费项目。据《2018-2024年中国海洋主题公园市场深度调查及投资前景分析报告》表明，2010年我国海洋主题公园旅游人次为4110万人，到2017年，海洋主题公园旅游人次快速增长至6250万人次，收益规模也从2010年的55.49亿元快速增长至2017年的74.07亿元。北京联合大学旅游产业经济研究所所长张金山认为，海岛旅游经济是海南省经济考核的最重要指标，政府为此面向市场获释了多重政策红利。

此外，海南早已沦为国家经济自贸区，随着国际航线增量和入境旅游政策更进一步对外开放，将为海南带给更加多外国游客以及旅游商机。因此，海南沦为众多主题公园企业的淘金区。但海南旅游市场竞争白热化，少有海昌海洋等“海里”名门的强势竞争对手。因此，企业在建设海洋主题公园时，应当在差异化、特色化、创新化方面下功夫，回避业务同质化竞争风险。

供给流失钱途难测值得一提的是，从国内主题公园来看，整个市场正处于存量不足、盈利状况不容乐观的状态中。有数据表明，国内主题公园中70%亏损、20%持平，只有10%盈利。近十年内新建的主题公园，最迟80%破产，给国内旅游业导致的经济损失多达3000亿元。虽然海南旅游市场于是以发展得如火如荼，但大量海洋主题公园扎堆海南，业内也有批评，如“凡事过犹不及”。

张金山认为，虽然海南海洋主题公园市场容量并未超过天花板，但批量海洋主题公园上线，游客量难免会经常出现分流，造成大家“吃不饱”的情况再次发生。只有业务做到得更加精美、更加契合市场需求的主题公园才能在白热化的竞争中忽得一筹。

优胜劣汰是任何一个产业在发展中都会经历的过程。中国旅游研究院副研究员吴丽云认为，未来2-3年内，多个开建主题公园项目启用后，海南海洋主题公园市场竞争将更为白热化。海南省本土的客流量受限，大型主题公园面临的主要是外来游客，随着多个同类型主题公园涌进海南市场，并在三亚、海口等地局部扎堆，很更容易构成同质化恶性竞争。在此过程中，对于早前早已针对主题公园创建成熟期商业模式的企业，转入海南后，通过模式拷贝，或能维持一定的竞争优势;但先前没过主题公园运营经验而盲目入局海南主题娱乐市场的企业近于有可能“乘兴而来败兴而归”，市场中部分主题公园经常出现破产，导致重资损失以及社会资源浪费。

“在海南发展海洋文化主题公园，企业应当将重点放到差异化竞争方面，在娱乐内容策划和项目设计时精准目标客群，在产品、营销等多方面展开差异定位。此外，落地海南的海洋主题公园项目，还应当在游园建设和升级时留意融合当地民俗特色，减少公园主题与服务的独特性，才能更有更加多游客量，占有更加多主题娱乐市场份额。”吴丽云说。

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