“很多影院忍受没法工资、社保、房租等压力，现在现金流是个大问题。”7月20日，有重庆区县影城负责人称之为。　　巨头也遭到着冲击，但镖空间要小得多。4月末，万达电影公告，制订减43亿元，用作新建影院项目及补足公司流动资金及偿还债务借款。

其中，影院项目投资总额31.45亿，白鱼投放筹措资金 30.45亿元，只剩的13.05亿用作补足流动资金。影院项目建设地点还包括北京、上海、广州等城市，计划在2020年至2022年新建影院162家。　　7月14日，横店影视发布公告，总计接到与收益涉及的政府补助金资金5131.89万元（予以审核）。

已多达2019年净利润的10%。　　获得政府巨额补助金之前，横店影视现金流难言悲观。一季报表明，横店影视营收9154.61万元，同比-89.52%；净亏损1.38亿元，同比-186.6%。

账上只剩货币资金7967.71万元。　　现金流问题基本解决问题，巨头开始自己的“收成”。万达电影总裁曾茂军告诉他21世纪经济报导记者，在东北某省会核心区域，一家修建成本就多达8000万的影院，最后以将近2000万卖给，可见价差之大。

好比万达，3月，上影集团宣告，发售全国首只“影院抗疫贷款基金”，总额10亿元，抄底意味显著。　　更大的转变来自运营模式。

6月，万达电影宣告万达院线对外开放授权经营加盟权。曾茂军透漏，万达电影自营影院原先扩展规划之后，但不会“长短举”，并指出，万达电影在影院末端最核心竞争力在于管理能力。目前，万达院线加盟有数项目实际落地。

　　曾茂军并不直言，疫情加快了这一进程。“在面对不可控因素时，轻资产模式成本较为较低。外部也有市场需求，很多老板找到，以前的资本化道路基本回头必经了，变卖也很难。

委托万达管理，需要提高效益。”　　艰苦的电影巨头　　如果说在渠道末端，巨头还有优势的话，在内容末端，这种优势则被其他生态侵略所抵销。　　4月29日，华谊兄弟透露了非公开发行A股股票预案，筹措资金总额不多达22.9亿元。

　　募资的背后是，华谊兄弟现金流紧绷到了一定程度。2019年年报表明，截至期末，其账上现金及现金等价物余额仅有为5.54亿元，2018年这一数字为21.55亿元。2020年一季度，其账上现金及现金等价物余额只剩2.68亿元。

一季度，华谊兄弟营收2.29亿元，同比上升61.4%；净亏损1.43亿元，同比上升52.64%。　　华谊兄弟相当大问题在于，此前多部大片市场反响不如预期，引起批评。

“华谊过度倚赖头部编剧及各方资源的组盘模式，过时了。”多位电影业核心从业者向21世纪经济报导记者坦言。

　　适才发售《哪吒之魔童神通》，正在风口上的光线传媒也在再次发生改变。6月23日，光线传媒董事长王长田公布内部信，回应将对所有于是以运作中的电影项目新的评估，捉重点、出有精品，同时，完备的组织结构和人才培养机制。此外，王长田宣告，光线传媒旗下全资公司彩条屋影业总裁易巧兼任十月文化总裁，后者取得了《三体》真人院线电影的皇弟工作。

《哪吒之魔童神通》正是由易巧团队主控。　　据工商登记资料，经过层层股权击穿，《三体》编剧田晓鹏是十月文化实际掌控人，股权比超过68.28%，彩条屋影业股权28.11%，王长田最后股权11.766%。

这对光线来说，意味著编剧话语权显著下降，也意味著，风险被承担。　　曾多次冷酷的电影巨头拿起身段，背后是遭遇了更大的生态侵略。

目前，影视业务，早已沦为万达电影主营业务。曾茂军指出，跨越电影与影视剧，将大大降低IP成本，且万达在影院渠道上的优势，将助力争夺战IP溢价能力。“现在最重要的资源是头部IP。”　　腾讯则必要握了IP来源。

4月27日，阅文发布公告，宣告现任腾讯副总裁、腾讯影业首席执行官程武兼任阅文集团首席执行官和继续执行董事。腾讯享有阅文57.06%股权。

　　“腾讯接掌阅文后，对我们影响相当大，找寻大IP可玩性低了不少。单一电影公司面临大平台，更加无以，还有更加多生态在进去。所有主体都在变化。

”另有电影公司低管道。　　（作者：贺泓源，周孟 编辑：包芳鸣）
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