当下，互联网的高速发展于是以转变着人们的工作、生活方式，同时也转变着我们的清费方式。互联网的较慢发展建构了一个又一个销售神话，传统营销也在悄悄地发动了营销这场战争，于是价格战、广告战、人海战、广告宣传战，大张旗鼓，拼得头破血流、死去活来。但传统营销已溃局，广告宣传，有时候有促却不销，传统营销要高效益。

就要做产品性能提高、价格必要、服务超值，这样的产品才能确实适应环境时代潮流。一、跑出价格，洞察消费市场需求做到电子货币服务 当前，鞋服行业的竞争日益加剧。福建的一家鞋服连锁企业建构了站立式服务，并运用到卖场，当顾客试鞋时，导购员不会蹲下去协助拖鞋和穿鞋，用一个小鞋忽轻靠鞋后跟，脚一摔就穿着上了。

当顾客确认出售之时，导购打算送货，给顾客推倒上一杯温度合适的热水，根据顾客职业，再行交上一本经济或政治的报刊、杂志，顾客赏阅完了后，细心的导购拿走同款异色的鞋子置放脚边，任君自由选择。就这样，顾客在原地不动就可以卖到失望的鞋子，同时，心甘情愿的从口袋拿著人民币来缴纳电子货币的服务。传统营销陷管局，理如何在领先线跑得快？ 传统营销经常腊的活儿，就是打价格战，不管价格战正处于主动还是被动，但结局完全相同，都是击杀一千自损八百。即使把竞争对手杀掉后，自己也是元气大伤。

在繁争无序的市场，要找寻属于自己的蓝海，就得跑出价格的围墙，做到一只电子货币服务的袋鼠。找准消费者的市场需求，谁更加能符合消费者的市场需求？这个优势才是正是顾客所希望的，很有效地的绝招就是老大顾客电子货币。

二、细分定位，量身自定义符合个性化市场需求 在畜牧行业，特别是在是今年在生猪市场下滑的情况下，很多养殖企业深度亏损，而一些做到产业链的企业其他的产业还可以维系发展，这令其很多业内人士讨厌：还是仅有产业发展抵挡风险的能力强劲。从这一年的大体景色看，的确是这样的。但是在市场深度亏损的情况下，壹号土猪却回避了猪周期。

面临猪周期的发问，陈生直言，壹号土猪以定坐落于5%~10%的高端人士。再行再加公司掌控着整个土猪产业链，土猪存栏量与市场需求维持正比，不盲目扩展，从而保证价格平稳。飞驰什么时候不会降价呢？自比猪肉中的宝马、飞驰，陈生指出壹号土猪的定价体系平稳。

与普通猪肉定价有所不同的是，猪肉价格上涨，土猪价格不会必要下调；反之，保持原价。对高端猪肉来说，并不不存在猪周期现象。如今消费者逐步南北个性化，对产品的专业性市场需求高度变得与日俱增，大众的产品无法符合全民的市场需求，在大海捞针市场环境中，要细分市场定位，细分市场不相等舍弃整个市场，而是构成自己的独有的卖点和竞争力，在竞争轻微的市场中，集中力量打一点，作出专业化，往往不会让你夺得意想不到的惊艳。

市场只不过江湖，营销如剑法，如何新生？根据正处于有所不同的市场环境，如何出有剑慢？招法定？战胜对方才是硬道理，当我们身陷价格战、广告战、广告宣传战之中，疲乏之后不妨试试新招，找寻营销列车提高之道。

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